精工品质助推品牌腾飞

       英菲尼迪在正式国产化以后，依旧保持了与进口产品同样的产品质量，许多方面达到甚至超越了国际一流水平。在2014年，英菲尼迪襄阳工厂还获得了其全球4.5分的授权认证，并连续多年获得“全球品质标杆工厂”殊荣。襄阳工厂针对英菲尼迪国产，不仅对原有生产线进行了大规模的硬件升级改造，新增投资额达6亿元人民币，增加数百道专有工序，并在各车间共新增60余套专属生产及检测设备。

       面对巨大的竞争压力，英菲尼迪做好了充足的准备，戴雷博士提到了几个方面，他说道：“首先，我们快速而准确地判断市场的发展趋势，这是厂家最重要要做的工作。中国市场变化的速度比全球任何一个市场都要快两三倍，所以了解经销商的真实情况是非常重要的。我们基本每一两个月都会坐下来跟经销商讨论。”

       “此外，我们推出了新的4S店模型，也就是刚才提到的D Type和E Type经销店也是非常好的例子。”

       “最重要的是我们非常关注库存管理。我们当然希望经销商能卖的越多越好，但一定要有合理的库存。因为不管哪个品牌的经销商，如果价格降下来的豪华，现金流已经就会吃紧，然后还可能出现亏损。所以，如果要保持健康发展，一定要让经销商保持合理的库存。”

       早在2012年，英菲尼迪正式进入中国市场。作为一个国产豪华汽车的新生力量，品牌形象化和差异化无疑是它首先要面临的两道障碍。英菲尼迪为了短时间内提升品牌知名度和打造品牌差异性，它选择了一条不同于传统豪华品牌的思路，从赞助爸爸去哪儿到推出“敢爱”品牌的传播概念，“感性”一词将英菲尼迪与传统豪华品牌区分出来。

       在品牌建设和品牌差异化的道路上，跑的比人快还不够，英菲尼迪还需要跑的更稳。因此英菲尼迪带来了它的杀手锏——“巨匠”机制。“巨匠”机制的呈现是英菲尼迪对其品质的承诺，这种承诺是对产品的所有细节，对生产的每个环节都倾注心血、用心打造。随着未来更多国产车型的问世，英菲尼迪的品质优势必将带来更强大的市场竞争力，助力这一中国豪华汽车市场的挑战者再创传奇。